在20年前的武進農(nóng)村，碩士研究生可算得上是難得的高級知識分子了。在大家的印象中，他們或者在象牙塔里做學(xué)問，或者在實驗室里搞科研。然而有這么一個人，研究生畢業(yè)后毅然回到了家鄉(xiāng)，在農(nóng)村養(yǎng)雞為業(yè)，他就是程立力。20年過去了，當(dāng)年的“雞倌”如今已經(jīng)成了全國畜禽龍頭企業(yè)的掌門人。今天的《見證》，讓我們一起走近程立力。

    在立華牧業(yè)的獸醫(yī)中心實驗室，程立力正和公司的海歸博士后張海濤商量新建實驗室的設(shè)想。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，原來的實驗室已經(jīng)不能滿足需要，公司計劃興建一座集畜種、疾控、飼料、營養(yǎng)和食品安全為一體的綜合實驗室。

時光倒回到20多年前，懷揣碩士畢業(yè)證書的程立力告別了研究所實驗室的工作，回到了農(nóng)村，在四鄉(xiāng)八鄰驚愕的目光中，辦起了養(yǎng)雞場，當(dāng)上了一名“雞倌”。

    江蘇立華牧業(yè)股份有限公司董事長 程立力 當(dāng)時的想法,可能是我個人個性所決定的,更喜歡適當(dāng)冒險一點的工作,如果看到未來很確定的,我就不感興趣,而且我本身學(xué)的也是畜牧專業(yè),從事養(yǎng)殖工作,把我自身所學(xué)運用到實踐,能產(chǎn)生更好的價值。

    程立力最初的創(chuàng)業(yè)之路充滿了坎坷，接連遭受了水災(zāi)、火災(zāi)和市場行情突變等一系列打擊的他，反而越挫越勇。1997年，他籌資創(chuàng)辦了武進立華畜禽有限公司，正式從一名個體戶走上了企業(yè)經(jīng)營之路。1998年，程立力榮獲“中國十大杰出青年農(nóng)民”稱號。

 江蘇立華牧業(yè)股份有限公司董事長 程立力 這幾年最大的收獲，不是成功的經(jīng)驗，更多的是失敗的教歷，培養(yǎng)了我良好的心理素質(zhì)，使我更堅定的面對未來可能遇到的

各種各樣的危機和風(fēng)險。

   公司成立后，程立力精心培育了優(yōu)質(zhì)新品種“雪山草雞”，投放市場后供不應(yīng)求。為了進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，2002年，他率先引進了“公司+合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，帶

動周邊農(nóng)戶合作養(yǎng)雞，大大提高了生產(chǎn)效率，不僅使公司走上了發(fā)展快車道，也帶動了廣大農(nóng)戶增收致富。

 江蘇立華牧業(yè)股份有限公司董事長 程立力 我們跟農(nóng)民合作的基本標準，收入是當(dāng)?shù)剞r(nóng)村勞動力收入的1.5—2倍。在武進區(qū)域內(nèi)，我們的合作農(nóng)戶年收入都超過10萬

以上。

   在與農(nóng)戶的合作過程中，程立力始終堅持“誠信”的經(jīng)營理念，在近年來多次爆發(fā)的禽流感疫情中，公司每次都頂住巨大的資金壓力，除了照常以合同價收購農(nóng)戶的成品雞外，還另外補貼農(nóng)戶飼料消耗等各類損失。

   江蘇立華牧業(yè)股份有限公司董事長 程立力 通過這些經(jīng)歷，我們合作的關(guān)系更緊密了。在禽流感期間，我們的生產(chǎn)體系還是保持穩(wěn)定。所以當(dāng)后面的價格高上去的時候，我們還是能夠穩(wěn)定的供給，所以很快我們就把前面虧損的賺回來了。

   20年，從電視專題片《碩士 農(nóng)民 老板》到廣播劇《碩士雞倌光榮的失敗史》，從立華公司成立到啟動上市，武進廣電見證了程立力砥礪前行的奮斗歲月。目前，立華牧業(yè)已經(jīng)在全國七省17座城市開設(shè)了分公司，成為全國畜禽龍頭企業(yè)。去年，公司上市肉雞1.78億只，銷售收入40.3億元，帶動農(nóng)戶創(chuàng)收4億元。