當(dāng)前，智能化改造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革的必修課。今年以來，牛塘鎮(zhèn)抓住機遇搶跑“新賽道”，創(chuàng)成四星級云上企業(yè)1家、市級智能車間1家、省級工業(yè)信息安全防護(hù)星級企業(yè)1家、國家級專精特新“小巨人”1家、常州市工業(yè)設(shè)計中心4家、常州市創(chuàng)新型中小企業(yè)43家。今天的《非凡十年》系列報道，讓我們一起走進(jìn)牛塘鎮(zhèn)民營企業(yè)飛速發(fā)展的十年。
 
走進(jìn)常州康普瑞汽車空調(diào)有限公司的生產(chǎn)車間，14條自動化智能生產(chǎn)線正緊張有序地運轉(zhuǎn)。工業(yè)機器人舉起手臂，嫻熟地抓取生產(chǎn)零部件；“智能工廠”信息化平臺上，各類生產(chǎn)信息實時更新。2015年，康普瑞啟動智能化改造，打造“智能工廠”，同步上線了ERP、制造MES、倉庫WMS等系統(tǒng)，從客戶接單到計劃排產(chǎn)，從采購到倉儲物流，從生產(chǎn)到交付，實現(xiàn)全流程信息化管理，產(chǎn)品交付周期縮短了50%。在“智能工廠”的助推下，康普瑞在10畝土地上創(chuàng)造出畝均產(chǎn)值超2000萬元的亮眼成績。
 常州康普瑞汽車空調(diào)有限公司董事長 馬炳新：今年新品研發(fā)大概70款左右。我們從高新技術(shù)企業(yè)到江蘇省智能化車間，現(xiàn)在升級為國家級專精特新小巨人企業(yè)，我們的生產(chǎn)現(xiàn)場成本降低達(dá)到50%以上。我們?nèi)暌粋€目標(biāo)，爭取在2024年要突破220萬臺壓縮機生產(chǎn)。
 
上午10點，鈞達(dá)軸承總經(jīng)理張培進(jìn)入設(shè)備聯(lián)網(wǎng)移動管理平臺，查看車間生產(chǎn)情況。2012年起，鈞達(dá)軸承啟動智改數(shù)轉(zhuǎn)項目，陸續(xù)引入ERP和MES系統(tǒng)，將車間的40多臺數(shù)控車床和20多臺加工中心連接起來，每位員工可在手機上隨時查看每臺設(shè)備的運行情況。作為非標(biāo)軸承生產(chǎn)商，鈞達(dá)軸承的產(chǎn)品包含復(fù)合滾輪軸承、交叉滾子軸承等六大類，近5000種，智改數(shù)轉(zhuǎn)項目的持續(xù)推進(jìn)，讓企業(yè)從上料到裝配的每一道工序都有跡可循，確保企業(yè)精準(zhǔn)備產(chǎn)。
 常州市鈞達(dá)軸承有限公司總經(jīng)理 張培：十年前，我們那個時候的員工有將近200號人，但是產(chǎn)值只有現(xiàn)在的1/4。十年以后，我們這個人數(shù)減少的情況下，產(chǎn)值還能有非常大的增長，（得益于）這么多年來不停地進(jìn)行設(shè)備的智能化改造。今年我們想繼續(xù)申請專精特新小巨人企業(yè)。
 
找準(zhǔn)新賽道，小棉花走進(jìn)千家萬戶。2017年，常州群達(dá)紡織原料有限公司注冊“全棉樂家”這一商標(biāo)，全棉樂家科技（江蘇）有限公司隨之成立。2018年，全棉樂家水刺非織造布項目被列為2018年常州市重點項目，引進(jìn)德國全套先進(jìn)水刺無紡布生產(chǎn)線，打造10萬級潔凈車間。如今，全棉樂家已經(jīng)成為國內(nèi)全棉水刺無紡布行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈排名第二的企業(yè)，2021年銷售額近4億元。
 全棉樂家科技（江蘇）有限公司副總經(jīng)理 程小娜：今年的銷售額預(yù)計在4.5個億左右，后期計劃每年以10%到15%增長。我們目前產(chǎn)品的研究主要是在于母嬰類的產(chǎn)品上，后期要做衛(wèi)生巾、成人紙尿褲。
 
在牛塘，越來越多的制造業(yè)企業(yè)參與“智改數(shù)轉(zhuǎn)”，培育發(fā)展新動能。接下來，牛塘鎮(zhèn)將把現(xiàn)有的工業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級成智慧化園區(qū)，為企業(yè)打造智能車間奠定基礎(chǔ)；利用孵化器園區(qū)培育優(yōu)質(zhì)企業(yè)，招引更多中小企業(yè)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”服務(wù)商。