《奮楫揚(yáng)帆勇爭先》加快數(shù)實(shí)深度融合 推進(jìn)制造業(yè)由“大”到“強(qiáng)” |
| 時間：2024-01-09 19:07:38 來源：武進(jìn)新聞 作者：陽湖網(wǎng) |
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黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，“加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，打造具有國際競爭力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群”。2023年，區(qū)工信局牢牢把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合大趨勢，積極推進(jìn)“智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)”工作，推進(jìn)制造業(yè)由“大”到“強(qiáng)”。
4萬平方米的廠房內(nèi)，沒有往日在流水線上忙碌操作的工人身影，取而代之的是多臺智能設(shè)備和擁有“大腦”和“眼睛”的機(jī)器人駐守在崗位上，這就是江蘇恒立液壓股份有限公司緊湊液壓事業(yè)部智能化產(chǎn)線上的真實(shí)場景。
江蘇恒立液壓股份有限公司總裁助理
李冬明：從設(shè)計(jì)、制造到倉儲到測試等整個環(huán)節(jié)形成了信息化系統(tǒng)，整個智能工廠生產(chǎn)效率相比傳統(tǒng)工廠提供了30%以上，整個的運(yùn)營成本降低了4%以上。
此前，高端液壓元件長期被國外企業(yè)壟斷，一直是中國裝備制造業(yè)的“鎖喉”之痛。為了實(shí)現(xiàn)這一產(chǎn)品領(lǐng)域的國產(chǎn)化替代，企業(yè)從技術(shù)攻關(guān)、數(shù)智賦能等著手。期間，區(qū)工信局圍繞畫像診斷服務(wù)、數(shù)智項(xiàng)目改造、典型標(biāo)桿引領(lǐng)、服務(wù)供給支撐等九大工程聚勢發(fā)力，助力企業(yè)走上制造變“智造”的“蝶變”之路。2023年，恒立液壓被認(rèn)定為國家級智能制造示范工廠。
除恒立液壓外，區(qū)工信局全年新診斷企業(yè)801家，共計(jì)完成診斷1681家，規(guī)上企業(yè)覆蓋率80%以上，積極培育選樹技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、業(yè)務(wù)模式優(yōu)、管理理念新的示范標(biāo)桿，以示范領(lǐng)航帶動廣泛應(yīng)用，幫助企業(yè)在“智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)”轉(zhuǎn)型的“必答題”答卷中找準(zhǔn)痛點(diǎn)、難點(diǎn)，東方特鋼即是其中之一。2023年，東方特鋼燒結(jié)廠對現(xiàn)有煤庫行車進(jìn)行了“5G+無人化”改造，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、料等要素全面互聯(lián)管控。
東方潤安集團(tuán)科技創(chuàng)新部部長
朱惠剛：我們通過這個改造以后，設(shè)備的故障率下降了80%，每年的日停工時間也減少了200個小時，“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的手段，我們投入了靠近一個億，但是我們?nèi)〉昧嗣磕陜汕f的效益。
2023年，東方特鋼智慧鋼廠被認(rèn)定為省“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”融合應(yīng)用項(xiàng)目。從量的積累到質(zhì)的飛躍，從點(diǎn)的突破到系統(tǒng)能力的提升，我區(qū)越來越多的企業(yè)插上“智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)”的翅膀，在全市工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展專項(xiàng)扶持資金中，我區(qū)企業(yè)技術(shù)改造設(shè)備投入和智能制造服務(wù)商發(fā)展項(xiàng)目數(shù)量和獎補(bǔ)資金總額均位居全市第一。
區(qū)工信局副局長
陳名恭：2024年，我局將持續(xù)以“機(jī)器換人、數(shù)據(jù)換腦”為出發(fā)點(diǎn)，提升規(guī)上企業(yè)診斷、國家標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、數(shù)據(jù)安全認(rèn)定覆蓋率，進(jìn)一步推動工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步加快工業(yè)企業(yè)智能化改造，進(jìn)一步提升工業(yè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)接。總體上，全面推進(jìn)全區(qū)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。
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