《武融觀察》北區(qū)：“一社一品”創(chuàng)特色 串起民生“幸福鏈” |
| 時(shí)間：2025-03-16 20:38:36 來(lái)源：武進(jìn)新聞 作者：陽(yáng)湖網(wǎng) |
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社區(qū)是城市治理的“最后一公里”，也是黨和政府聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的“神經(jīng)末梢”。為了寫好社區(qū)治理大文章，武進(jìn)國(guó)家高新區(qū)北區(qū)聚焦10個(gè)社區(qū)，以黨建為核心，以“一社一品”為抓手，大力推進(jìn)共建共治共享，在一平方公里的土地上，串起了民生“幸福鏈”。
戶外寒風(fēng)習(xí)習(xí)、室內(nèi)暖流陣陣，在賀北社區(qū)愛心衣櫥里，1000余件衣物分區(qū)陳列，獨(dú)居老人、殘疾人等正在按需挑選，在這里，無(wú)論是心儀的棉襖、褲子還是鞋靴，特殊人群都不用花費(fèi)一分錢，只需簡(jiǎn)單登記，便可打包帶走。
武進(jìn)國(guó)家高新區(qū)賀北社區(qū)居民
嚴(yán)莉：天冷了，本來(lái)想出去買棉襖，這邊有適合我穿的，我就來(lái)挑了，為我省下好幾百塊錢了。
這個(gè)全區(qū)首家社區(qū)愛心衣櫥，正是賀北社區(qū)2024年書記項(xiàng)目“點(diǎn)亮鄰里守望的螢火微光，爭(zhēng)做公共服務(wù)優(yōu)質(zhì)共享的示范”實(shí)施成效之一。作為有著5個(gè)工業(yè)園區(qū)的涉農(nóng)社區(qū)，轄區(qū)內(nèi)小微企業(yè)多、外來(lái)人口和老年人占比較大，服務(wù)好這三類人群是基層治理的核心任務(wù)。過(guò)去的一年，賀北社區(qū)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、服務(wù)民生，通過(guò)踐行微志愿、共圓微心愿、深化微治理，發(fā)動(dòng)居民、企業(yè)等多元力量，在幫困扶弱中彰顯社區(qū)溫度，在回應(yīng)所盼中促進(jìn)鄰里和諧，在共治共管中筑牢安全防線，順利完成了拓寬通行道路、增設(shè)停車位、美化環(huán)境、園區(qū)“封閉式管理”全覆蓋等多個(gè)民生實(shí)事。
武進(jìn)國(guó)家高新區(qū)賀北社區(qū)黨委書記
蔣松：是我們社區(qū)與居民與企業(yè)一起共建共治共享模式探索的生動(dòng)實(shí)踐，群眾需求是我們社區(qū)工作最大的努力方向和奮斗目標(biāo)，通過(guò)為居民群眾辦好微不足道的小事，發(fā)揮社區(qū)治理的最大公約數(shù)。
來(lái)到龔家社區(qū)黨群服務(wù)中心，一份羅列了低保申請(qǐng)受理、勞動(dòng)保障代理等36項(xiàng)事務(wù)的“便民手冊(cè)”觸手可及，上面公布著社區(qū)所有工作人員的職務(wù)以及辦公電話和手機(jī)號(hào)碼，對(duì)于老弱病殘的特殊居民，只要有需要，24小時(shí)隨時(shí)呼叫，全員確?！鞍?黑”手機(jī)不關(guān)機(jī)，“5+2”周末服務(wù)不斷檔。采訪當(dāng)天，社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)站工作人員陳亞在接到“便民熱線”后，化身志愿者，給住在龔家名園的陳秀英老人提供了上門測(cè)量血壓的服務(wù)。
龔家社區(qū)“暖心110”志愿者
陳亞：老人不方便出門，他們有需要我就馬上上門服務(wù)，我們會(huì)把他們的情況反饋給社區(qū)，體現(xiàn)我們服務(wù)的溫度。
從2013年起，龔家社區(qū)就開始布局搭建“一站式社區(qū)”樣板間，堅(jiān)持“黨建統(tǒng)領(lǐng)全局、居務(wù)回歸自治、創(chuàng)建品牌服務(wù)”，用好社工、居民代表、黨員、志愿者、鄰里五支隊(duì)伍，創(chuàng)新“五鄰”工作法，通過(guò)黨建品牌“暖心110”下設(shè)的5個(gè)子品牌，構(gòu)建“共治”新格局。2024年，龔家社區(qū)持續(xù)創(chuàng)新，以“五步”聯(lián)動(dòng)“五鄰”共治
同心共建“一站式社區(qū)”樣板書記項(xiàng)目為核心，大力度完善“吃住行”配套建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)周邊步行5分鐘就能上學(xué)、就醫(yī)、吃飯、購(gòu)物等一站直達(dá)。在去年5月份打造的“家門口”食堂里，已經(jīng)完成老年助餐服務(wù)10000余次。同時(shí)，貼近群眾實(shí)際需求，還推進(jìn)了自然村公廁改建、工業(yè)園屋頂翻新等項(xiàng)目落地，以“嵌入式”設(shè)施提檔升級(jí)為百姓幸福生活加碼。
武進(jìn)國(guó)家高新區(qū)龔家社區(qū)黨委書記
龔文忠：第一個(gè)是我們龔家社區(qū)發(fā)放便民服務(wù)卡，第二是我們有一說(shuō)一議事會(huì)，群眾的事來(lái)讓群眾解決，第三個(gè)方面是我們情暖四季，慰問(wèn)我們困難弱勢(shì)群體，第四個(gè)就是我們心連心志愿服務(wù)社，實(shí)現(xiàn)安置小區(qū)服務(wù)零距離，第五個(gè)是時(shí)間銀行，讓年紀(jì)輕的來(lái)服務(wù)年紀(jì)大一點(diǎn)的，現(xiàn)在老百姓都說(shuō)很滿意。
在東莊社區(qū)，一大早，95后網(wǎng)格員李欣儀按照社區(qū)創(chuàng)新的“三七工作制”要求，開始了當(dāng)天第一輪網(wǎng)格巡查走訪工作，并結(jié)合“三勤三靈工作法”，通過(guò)“勤”問(wèn)民需、“勤”察民意，給居民提供了“靈”敏感知的訴求記錄服務(wù)。
武進(jìn)國(guó)家高新區(qū)東莊社區(qū)網(wǎng)格員
李欣儀：我們七成時(shí)間在網(wǎng)格里，主要是收集民情民意，然后跟書記匯報(bào)一下，幫他們解決一些實(shí)際的困難。其余三成時(shí)間一般是在社區(qū)辦一些綜合事務(wù)。
東莊社區(qū)轄區(qū)內(nèi)有9個(gè)老舊小區(qū)，日常管理工作較為繁瑣，一點(diǎn)一策的基層治理體系是提升百姓福祉的關(guān)鍵。2023年，東社區(qū)以“三分三定”工作法，成功破解了老舊小區(qū)“飛線充電”難題，并獲評(píng)常州市基層治理創(chuàng)新典型案例。在此基礎(chǔ)上，2024年，社區(qū)結(jié)合發(fā)展新需要，再次創(chuàng)新“三勤三靈工作法”和“三七工作制”兩大法，把“三法融合
幸福滿格 爭(zhēng)做社區(qū)治理規(guī)范精細(xì)的示范”列為書記項(xiàng)目，持續(xù)發(fā)揚(yáng)“以誠(chéng)待民
取信于民”的古銀杏精神，賦能老舊小區(qū)“封閉式管理”提質(zhì)增效。
武進(jìn)國(guó)家高新區(qū)東莊社區(qū)黨委書記
崔立：2025年，我們將持續(xù)探索黨建引領(lǐng)基層治理的新路徑、新模式，扎實(shí)做好“睦鄰善治
幸福東莊”建設(shè)，不斷完善停車點(diǎn)、快遞箱以及便民椅等基礎(chǔ)設(shè)施，進(jìn)一步提升居民的安全感，幸福感獲得感。
一個(gè)個(gè)社區(qū)的實(shí)踐、一樁樁實(shí)事的辦成，均是高新區(qū)北區(qū)高效推進(jìn)城市治理現(xiàn)代化“五個(gè)示范”建設(shè)工作的體現(xiàn)。近年來(lái)，北區(qū)以先鋒領(lǐng)航黨建品牌為引領(lǐng)，通過(guò)“一社區(qū)一品牌，一社區(qū)一特色”，久久為功、年年發(fā)力，聚焦群眾衣食住行、教育醫(yī)療各方面，不斷提升服務(wù)水平、完善基礎(chǔ)設(shè)施、美化小區(qū)環(huán)境、豐富文化活動(dòng)、助牢安全屏障……堅(jiān)持把惠民生、暖民心、順民意的工作做到群眾心坎上。
武進(jìn)國(guó)家高新區(qū)北區(qū)黨委委員
王棟梁：書記項(xiàng)目能夠明確責(zé)任清單、項(xiàng)目清單，對(duì)于社區(qū)更好地開展工作，有條理也有抓手。2025年，北區(qū)將以全區(qū)“紅武共進(jìn)
雙爭(zhēng)雙強(qiáng)”三年行動(dòng)計(jì)劃為引領(lǐng)，推進(jìn)書記項(xiàng)目深化為書記工程，實(shí)現(xiàn)做溫暖的人、行溫暖的事、傳遞溫暖的力量，把我們北區(qū)打造成教育小城、宜居小城和康養(yǎng)小城。
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