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江蘇華亞工程設(shè)計(jì)研究院有限公司總經(jīng)理張弘剛既是企業(yè)發(fā)展的掌舵人，也是群眾心聲的傳遞者。下面來(lái)看今天的《委員風(fēng)采》。
走進(jìn)江蘇華亞工程設(shè)計(jì)研究院有限公司，辦公室里一片忙碌景象，設(shè)計(jì)圖紙鋪滿桌面，員工們對(duì)著電腦專注工作。張弘剛穿梭其中，一邊與員工交流，一邊查看項(xiàng)目進(jìn)度。這位年輕的總經(jīng)理，正以他的智慧和魄力，帶領(lǐng)著公司不斷前行。
2016年，張弘剛從師父手中接過(guò)公司時(shí)，公司面臨著營(yíng)業(yè)額不足500萬(wàn)元、在業(yè)內(nèi)默默無(wú)聞的困境。張弘剛憑借敏銳的市場(chǎng)洞察力，決定對(duì)公司進(jìn)行大刀闊斧的改革轉(zhuǎn)型。
區(qū)政協(xié)委員
張弘剛
做市政設(shè)計(jì)以及各類專項(xiàng)設(shè)計(jì)，這是我們?cè)O(shè)計(jì)院的優(yōu)勢(shì)。但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不夠，我在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，我們公司想要發(fā)展，必須要雙條腿走路。
隨著主營(yíng)業(yè)務(wù)的不斷拓展，公司從單一產(chǎn)品的建筑工程專業(yè)甲級(jí)設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型成為綜合性公司，也成為了全市首個(gè)帶施工總承包資質(zhì)的設(shè)計(jì)院。公司營(yíng)業(yè)額從2016年的不足500萬(wàn)元增長(zhǎng)到如今的過(guò)億，員工人數(shù)也從25人擴(kuò)大到了110人。
而除了企業(yè)家的身份，張弘剛還是一位盡職盡責(zé)的政協(xié)委員。此前，他和特邀民主黨派界別組的委員們共同提交了《關(guān)于推進(jìn)西太湖基礎(chǔ)教育建設(shè)的建議》的提案。為了這個(gè)提案，他多次深入西太湖地區(qū)調(diào)研，了解當(dāng)?shù)氐慕逃F(xiàn)狀和需求。如今，在西太湖，南大、省武高“雙高行動(dòng)”結(jié)對(duì)共建簽約，省常中西太湖校區(qū)等紛紛簽約入駐，教育資源不斷集聚。今年的“兩會(huì)”上，張弘剛又結(jié)合自身專業(yè)，提交了一份《關(guān)于農(nóng)村宅改規(guī)范化設(shè)計(jì)的建議》的提案，力爭(zhēng)為鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)一份力量。
區(qū)政協(xié)委員
張弘剛
我們前期就跟規(guī)劃局、農(nóng)業(yè)局一起參與過(guò)多個(gè)農(nóng)村宅改的項(xiàng)目設(shè)計(jì)。后期，我們會(huì)根據(jù)不同的村莊以及村民不同的要求，給他們做一些引導(dǎo)性的建議。
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