進(jìn)入2018年，“一條腿”走路的傳統(tǒng)車企新品牌，在SUV市場(chǎng)退燒的情況下陷入困境。“中國(guó)汽車市場(chǎng)SUV是熱點(diǎn)，新興企業(yè)把它做為戰(zhàn)略選擇也無可厚非”，中汽協(xié)秘書長(zhǎng)助理許海東指出，然而轎車是汽車制造商的基礎(chǔ)，其技術(shù)相比SUV車型要求更高。一個(gè)企業(yè)想走的長(zhǎng)遠(yuǎn)，必須在所有的產(chǎn)品線上都有相應(yīng)布局。
隨著各車企間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段，傳統(tǒng)造車企業(yè)的新品牌，如何面對(duì)未來的市場(chǎng)挑戰(zhàn)將成為重大難題。崔東樹表示，傳統(tǒng)車企新品牌的未來并不清晰，還需要相關(guān)企業(yè)探討和摸索。許海東則認(rèn)為，“它們最后可能會(huì)與大企業(yè)合作，甚至被吞并。”
在沉寂一年多之后，斯威汽車又迎來新產(chǎn)品。近日，斯威旗下首款緊湊型SUV——斯威G01開啟大規(guī)模試駕，為成都車展前的上市造勢(shì)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，斯威賦予了G01殷切期望，即實(shí)現(xiàn)“單品月銷萬輛”。
事實(shí)上，在中國(guó)汽車整體市場(chǎng)整體不景氣的情況下，斯威汽車也受到了一定的影響。為保持品牌競(jìng)爭(zhēng)力，打造一款火爆的產(chǎn)品已經(jīng)成為斯威的當(dāng)務(wù)之急。斯威汽車品牌公關(guān)部部長(zhǎng)龔節(jié)珂向經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者表示，“G01承載了斯威太多的期望，這款產(chǎn)品的成功與否，甚至決定了斯威品牌未來的走向。”
“一條腿”走路存隱憂 “雙積分”政策壓力不大
近年來，中國(guó)市場(chǎng)的汽車新品牌如雨后春筍般出現(xiàn)，除了一批專注于新能源的造車新勢(shì)力外，傳統(tǒng)車企成立的新品牌也十分引人關(guān)注，而斯威就是其中的代表。
自2016年誕生以來，斯威汽車借著SUV車型快速發(fā)展的東風(fēng)，一路高歌猛進(jìn)，生產(chǎn)的斯威X7和X3兩款車型因超大空間、豐富的配置和低廉的價(jià)格，受到消費(fèi)者的青睞。數(shù)據(jù)顯示，2017年斯威品牌累計(jì)銷售6.42萬輛，這對(duì)于新興的品牌來說委實(shí)不易。
良好的市場(chǎng)表現(xiàn)給斯威以極大的信心，今年初，斯威甚至在定下“年銷十萬輛，并打造一款月銷萬輛的產(chǎn)品”的目標(biāo)。然而，進(jìn)入2018年以后，斯威卻遭遇了一定的挫折。數(shù)據(jù)顯示，1-6月，斯威累計(jì)銷售18612輛，同比下降39%；其中6月銷售新車3295輛，同比下降42.22%。
經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者在某工作日下午走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，斯威4S店外僅有X7一款車型，且擺放的滿滿當(dāng)當(dāng)。走入店內(nèi)，冷冷清清的店面與炎熱的夏季形成鮮明的對(duì)比。工作人員告訴記者，該店每個(gè)月大概能銷售十幾輛新車，目前斯威X7的 5座版和斯威X3均無現(xiàn)車，其中X7全系優(yōu)惠7000元現(xiàn)金。然而，由于天氣炎熱，也鮮有消費(fèi)者到店看車。
除天氣因素外，斯威本身多少也存在一些問題。龔節(jié)珂在接受經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者采訪時(shí)表示，斯威上半年市場(chǎng)表現(xiàn)不佳，一方面是中國(guó)汽車市場(chǎng)整體相對(duì)低迷，另一方面斯威X7的市場(chǎng)表現(xiàn)也低于預(yù)期。此外，斯威G01的上市日期有所推遲，導(dǎo)致總銷量與年初的目標(biāo)有一定差距。
從龔節(jié)珂給出的答案中不難發(fā)現(xiàn)，斯威遇到的困境與僅靠SUV“一條腿”走路密不可分。根據(jù)乘聯(lián)會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)，自從進(jìn)入2018年以來，國(guó)內(nèi)SUV市場(chǎng)的增速逐漸放緩，到了7月份甚至出現(xiàn)同環(huán)比負(fù)增長(zhǎng)的情況，其中自主品牌更是重災(zāi)區(qū)。因此，斯威遇到的難題可想而知。
斯威僅生產(chǎn)SUV車型，一方面是看中過去幾年間SUV的爆發(fā)性增長(zhǎng)；另一方面也是受到生產(chǎn)資質(zhì)的困擾。公開信息顯示，2016年1月，斯威汽車母公司華晨鑫源獲批從改裝類汽車生產(chǎn)企業(yè)，升級(jí)為整車其他乘用車及商用車生產(chǎn)企業(yè)，但其并不具備轎車生產(chǎn)資質(zhì)。“我們也在加快申請(qǐng)轎車資質(zhì)進(jìn)度，以目前集團(tuán)下金杯和斯威兩個(gè)品牌年銷近20萬輛來說，獲得資質(zhì)的問題應(yīng)該不大”，龔節(jié)珂自信地表示。
“中國(guó)汽車市場(chǎng)SUV是熱點(diǎn)，新興企業(yè)把它做為戰(zhàn)略選擇也無可厚非”，中汽協(xié)秘書長(zhǎng)助理許海東指出，但轎車是汽車制造商的基礎(chǔ)，其技術(shù)相比SUV車型要求更高。一個(gè)企業(yè)想走的長(zhǎng)遠(yuǎn)，必須在所有產(chǎn)品線上都有相應(yīng)的布局，這樣才能應(yīng)對(duì)未來激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
此外，作為新品牌，斯威專注發(fā)展的 SUV屬于高油耗車型，且本身不生產(chǎn)新能源產(chǎn)品，那么其是否面臨“雙積分”政策的壓力？龔節(jié)珂表示，華晨鑫源旗下共有斯威和金杯兩個(gè)品牌，目前金杯已經(jīng)有純電動(dòng)物流車在售，且市場(chǎng)表現(xiàn)較好，多余的積分可轉(zhuǎn)移給斯威品牌；另外，斯威明年也將推出G01的純電動(dòng)車型，到時(shí)候積分問題應(yīng)該不大。 “我們并不會(huì)去購(gòu)買積分，因?yàn)檫@個(gè)成本可能比賣出一輛車的利潤(rùn)還高。”
乘聯(lián)會(huì)秘書長(zhǎng)崔東樹也持有相同觀點(diǎn)，他認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)新品牌的母公司旗下會(huì)有其他品牌的積分填補(bǔ)。崔東樹以比速為例說道，“雖然比速與北汽是獨(dú)立的關(guān)系，但從本質(zhì)上來說前者依然屬于后者。北汽自身在做新能源，剩余的積分可以用來支持比速。”
傳統(tǒng)車企的新品牌表現(xiàn)不一 未來路在何方？
值得一提的是，同為傳統(tǒng)車企新品牌的比速日子也不好過。數(shù)據(jù)顯示，今年1-6月，比速汽車?yán)塾?jì)銷售19421輛，月銷僅3000多輛，且持續(xù)下滑。其中，主力車型T5，從月銷3000多輛下降為1000多輛；T3從年初的月銷500多輛下降至100余輛；M3車型從4月份開始銷量為零。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，隨著消費(fèi)升級(jí)，人們對(duì)低端車型逐漸失去興趣，再加上持續(xù)火爆的SUV車型遇冷，大部分從微面和摩托車轉(zhuǎn)型做低端SUV和MPV的企業(yè)直面壓力。
某企業(yè)高管給經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者算了一筆賬，企業(yè)建立一個(gè)工廠和生產(chǎn)線需要幾十億，一款產(chǎn)品從研發(fā)到銷售的成本也要4-5億元，如果這款產(chǎn)品不能在5年內(nèi)月銷5000輛左右，基本上就是虧損。以目前比速的市場(chǎng)表現(xiàn)來看，企業(yè)虧損在所難免。
糟糕的市場(chǎng)表現(xiàn)讓比速汽車的母公司——北汽銀翔面臨困境。有媒體近日?qǐng)?bào)道稱，北汽銀翔因經(jīng)營(yíng)不善，已經(jīng)深陷停產(chǎn)疑云。另外，重慶銀翔集團(tuán)疑似已經(jīng)從北汽銀翔撤資。這些問題不斷打擊著比速的品牌形象，同時(shí)也讓消費(fèi)者對(duì)其失去信心，長(zhǎng)此以往必將影響品牌的發(fā)展。
相比之下，漢騰汽車的銷量則在穩(wěn)步增長(zhǎng)。數(shù)據(jù)顯示，漢騰1-6月累計(jì)銷售32067輛，同比增長(zhǎng)16.96%。漢騰的暢銷與不斷推出新產(chǎn)品關(guān)系密切，截止到目前，漢騰的產(chǎn)品陣營(yíng)中共包含3款傳統(tǒng)能源車型和一款PHEV車型，給消費(fèi)者帶來多樣化選擇。
通過對(duì)比斯威、比速和漢騰三個(gè)品牌可以發(fā)現(xiàn)，它們雖然都屬于傳統(tǒng)車企的新品牌，但市場(chǎng)表現(xiàn)并不相同。不過，隨著各車企間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段，其如何面對(duì)未來的市場(chǎng)挑戰(zhàn)將成為難題。
對(duì)此，崔東樹表示，傳統(tǒng)車企新品牌的未來并不清晰，還需要相關(guān)企業(yè)探討和摸索。而許海東的觀點(diǎn)更為激進(jìn)，他認(rèn)為，部分企業(yè)可能依靠自身實(shí)力把握市場(chǎng)，并不斷推出新的爆款產(chǎn)品，最后異軍突起。然而，隨著中國(guó)汽車市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，上述企業(yè)都面臨著較大壓力，它們最終可能會(huì)與大企業(yè)合作，甚至被吞并。（經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 記者姜智文） |
