在許海東看來，長安汽車在拿到長安鈴木品牌，并能夠控制相應(yīng)的合資企業(yè)的情況下，對(duì)自身的品牌體系能夠做一定的補(bǔ)充，從而增加相應(yīng)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，“運(yùn)作好的話會(huì)有不錯(cuò)的收益”。
“其他邊緣品牌一定要抓住中國市場(chǎng)轉(zhuǎn)型機(jī)遇，快速調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略，提升自己的適應(yīng)力，這樣才能可持續(xù)發(fā)展”，崔東樹說道，“否則不管多么強(qiáng)勢(shì)、表現(xiàn)多么好的國際品牌，也容易在中國市場(chǎng)掉隊(duì)。”
昨日（9月4日）下午，長安汽車發(fā)布聲明，稱其與鈴木達(dá)成協(xié)議，將收購鈴木所持有的長安鈴木全部股權(quán)。至此，鈴木汽車與中國的兩家合資企業(yè)都已“分手”，正式退出中國市場(chǎng)。
鈴木品牌受損 長安或借此加速高端化
對(duì)此，中汽協(xié)秘書長助理許海東在接受經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)采訪時(shí)表示，“小型車在中國目前的市場(chǎng)比較小，而鈴木又以小型車見長，退出中國市場(chǎng)也是無奈之舉，因?yàn)槭袌?chǎng)由消費(fèi)者決定?？傮w來說，退出中國市場(chǎng)對(duì)鈴木品牌還是有損失的。”
在許海東看來，長安汽車在拿到長安鈴木品牌，并能夠控制相應(yīng)合資企業(yè)的情況下，對(duì)自身的品牌體系能夠起到一定的補(bǔ)充作用，從而增加相應(yīng)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，“運(yùn)作好的話會(huì)有不錯(cuò)的收益”，許海東說道。
乘聯(lián)會(huì)秘書長崔東樹認(rèn)為，長安把鈴木的制造體系保留下來，未來可能會(huì)發(fā)展成長安汽車的高端制造基地，從而使長安汽車能夠在品質(zhì)上有良好的保證，并形成獨(dú)立的生產(chǎn)體系——這對(duì)長安現(xiàn)有體系的穩(wěn)定有一定的促進(jìn)作用。他表示：“長安現(xiàn)在處于一個(gè)相對(duì)的低谷期，未來企業(yè)借助自己的體系能力可能會(huì)有提升；目前把長安鈴木接手過來也并不是一個(gè)包袱，而是可以轉(zhuǎn)化為對(duì)自己有用的部分。”
對(duì)于“一元收購”的話題，許海東與崔東樹均表示，這不過是一個(gè)退出的典型方式。崔東樹表示，1997年標(biāo)致退出中國被本田收購、去年雷諾入股金杯等都是一塊錢，這是一個(gè)“零成本解決問題”的概念。許海東認(rèn)為，因?yàn)槠髽I(yè)自身還要解決債務(wù)和其他遺留問題，“一元錢”只是個(gè)象征性的，之后還會(huì)有很多相應(yīng)的費(fèi)用，如協(xié)議終止、人員承接等。
鈴木退出意料之中 邊緣品牌須適應(yīng)市場(chǎng)
鈴木退出中國一事并不令人感到意外。此前，日本媒體NHK和朝日新聞分別于2018年6月19日、8月23日，報(bào)道了鈴木計(jì)劃退出中國、長安鈴木即將“分手”的消息。經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)汽車頻道更是在2017年1月，便在“那些告別或即將告別中國市場(chǎng)的品牌”系列報(bào)道中指出，長安鈴木“連續(xù)4年銷量上的下滑，產(chǎn)品導(dǎo)入的遲滯，與市場(chǎng)趨勢(shì)相左的戰(zhàn)略部署”等可能使該品牌不得不“告別中國市場(chǎng)”的關(guān)鍵問題。
2017年8月的成都車展上，冷清的鈴木展臺(tái)昭示著其不被消費(fèi)者認(rèn)可的現(xiàn)實(shí)。2018年7月4日，經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者在實(shí)地探訪長安鈴木位于重慶的工廠后，發(fā)現(xiàn)其一工廠新車運(yùn)輸情況難言樂觀，二工廠更是冷清異常。同時(shí)，記者還發(fā)現(xiàn)，長安鈴木北京地區(qū)有經(jīng)銷商“兼職”賣北京現(xiàn)代和君馬汽車，武漢的某經(jīng)銷商則是顯得“彷徨無措”，都表明經(jīng)銷商對(duì)該品牌已失去信心。
在眾多信息的“預(yù)熱”下，鈴木退出中國市場(chǎng)顯得順理成章，但“邊緣品牌”卻不止鈴木一個(gè)，鈴木的退出更應(yīng)被看作市場(chǎng)對(duì)這些“邊緣品牌”的示警。
“這些邊緣品牌一定要抓住中國市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，針對(duì)本土市場(chǎng)或現(xiàn)地現(xiàn)物的解決問題，快速調(diào)整自身的產(chǎn)品戰(zhàn)略，提升自己的適應(yīng)力，這樣才能可持續(xù)發(fā)展”，崔東樹說道，“否則不管多么強(qiáng)勢(shì)、表現(xiàn)多么好的國際品牌，也容易在中國市場(chǎng)掉隊(duì)。”
許海東也認(rèn)為，中國市場(chǎng)還是一個(gè)發(fā)展中的市場(chǎng)，未來還有很長時(shí)間的持續(xù)發(fā)展。對(duì)于其他目前狀況不好的合資品牌，他們更需要去思考怎樣拿出更好的產(chǎn)品去適應(yīng)中國的消費(fèi)者。他感嘆道，“如果在這么好的市場(chǎng)里還做不好，這只能說是企業(yè)的戰(zhàn)略或決策存在一些問題了。”（經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 記者張羽） |
