近日，攜程高管發(fā)布內(nèi)部郵件，宣布去哪兒度假與攜程旅游合并，雙方將共同攜手開拓OTA(在線旅行社)市場。這是一個多月內(nèi)，攜程在戰(zhàn)略投資旅游百事通、與美國三大旅行社戰(zhàn)略合作之后，整合在線度假市場“生態(tài)圈”的又一大動作。
行業(yè)將趨于理性
與2015年10月底的狀況不同，攜程此次的“大動作”不再只是股權(quán)的置換交易，而是通過攜程、去哪兒的團隊及業(yè)務的合并，來進行進一步整合，鞏固自己在在線旅游市場上的優(yōu)勢地位。攜程的此番作為意在增強流量上的優(yōu)勢和利用效率，打破業(yè)內(nèi)不斷燒錢換流量和增長的局面。加上此前攜程與旅游百事通的線上線下互補，也替代了在線旅游公司自己大規(guī)模開線下門店的低效做法。顯而易見，攜程的這一系列動作都是OTA行業(yè)增速發(fā)展，逐漸趨于理性的必然趨勢。
根據(jù)攜程、去哪兒網(wǎng)、途牛和新三板掛牌的驢媽媽母公司景域文化所公布的第二季度或上半年財報，在線旅游公司上半年陷入全線虧損境地。2016年第二季度攜程財報數(shù)據(jù)由去年同期盈利1.43億元轉(zhuǎn)為凈虧損為5.21億元人民幣。同時，據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，旅游上市公司板塊2016年上半年跌幅高達27.26%，在線旅游領(lǐng)域投資事件縮減至57起，僅為2015年全年的30%。
而國家旅游局發(fā)布消息顯示，2016年上半年，我國旅游市場規(guī)模穩(wěn)步擴大，國內(nèi)旅游22.36億人次，比上年同期增長10.47%;上半年實現(xiàn)旅游總收入2.25萬億元，增長12.4%。而根據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，自2009年起，中國在線旅游用戶持續(xù)穩(wěn)定增長，截至2016年上半年，中國在線旅游用戶已達2.64億人，增長率為1.54%。
用戶增長背后的危機
業(yè)務危機。2016年1月，國內(nèi)航空公司陸續(xù)宣布暫停與去哪兒合作，3月份更是升級封殺斷供去哪兒。航空公司、酒店陸續(xù)拿去哪兒開刀，對OTA行業(yè)宣示“主權(quán)”，進而演變?yōu)楹娇展九c整個在線旅游渠道的博弈。
同行互撕。2016年2月，“最會游”公司發(fā)布聲明，同程網(wǎng)向最會游游俠用戶發(fā)出“挖墻腳”郵件，使用非常規(guī)手段獲取游俠的注冊賬號信息，邀請其入駐。結(jié)果以同程網(wǎng)停止違規(guī)行為、刪除數(shù)據(jù)、公開道歉而告終。
央企整合。2016年7月，國資委宣稱，中國港中旅集團公司與中國國旅(601888)集團有限公司實施戰(zhàn)略重組，合并后的公司一躍成為中國頭號旅游集團。強強聯(lián)合后集中資源形成合力，不僅堅守了無序競爭和同質(zhì)化經(jīng)營，更有效化解相關(guān)行業(yè)過剩現(xiàn)象。
不管是甲方的責難，行業(yè)的亂象，還是傳統(tǒng)旅游業(yè)的挑戰(zhàn)，加之為了彎道超車而無時無刻的“燒錢”，OTA們只能打掉牙往肚子里咽。而如今，在通過一系列內(nèi)部改革和外部并購后，很大程度上扭轉(zhuǎn)了攜程當年“四面楚歌”的局面。
退出來并“走出去”
此次攜程旅游正式攜手去哪兒度假，或?qū)⒁馕吨L達17年的OTA“戰(zhàn)國時代”正式宣告結(jié)束，OTA行業(yè)將從“價格戰(zhàn)”中退出來，并“走出去”。2015年，攜程成立了日本、韓國旅行社;2016年初，投資印度OTA巨頭Make My Trip;2016年10月，攜程與海鷗旅游、縱橫集團、途風旅游網(wǎng)達成戰(zhàn)略投資與合作，共同挖掘中國游客赴美旅游市場。
未來OTA市場規(guī)模將會繼續(xù)保持穩(wěn)定增長，在加大市場投入的同時，未來企業(yè)戰(zhàn)略性虧損仍會繼續(xù)，面對市場的激烈競爭，推進產(chǎn)業(yè)鏈整合將是行業(yè)未來發(fā)展關(guān)鍵。
據(jù)悉，2015年，國家出臺一系列旅游行業(yè)政策，旨在促進旅游市場消費，推動市場發(fā)展。預計未來三到五年市場規(guī)模可突破萬億元，在線旅游也成為旅游行業(yè)的新興力量，在未來前景上尚有巨大的盈利潛力。 |
