青島旅游集團以“防疫、復工兩不懈”為原則，在繼續(xù)做好新冠肺炎疫情防控的同時，科學、有序的完成復工對接。
結合防疫實際和業(yè)務、崗位需求，青島旅游集團大部分職能部門及公司采取了輪崗工作制，會議形式以視頻會議為主。集團一樓大廳出入口設置便捷、準確的非接觸型“熱成像+人臉識別”人體測溫設備，對員工及外來人員進行入門監(jiān)測。除每日三次的全樓消毒外，前廳、電梯間、辦公室內(nèi)均配置消毒酒精、口罩、手套等防疫用品，員工食堂用餐采取分時段盒飯領取模式，細致入微的衛(wèi)生防疫工作為復工提供安全保障。
青島旅游集團切實落實工作責任，財務中心財務辦籌備召開專題會，便于集團下一階段復工的統(tǒng)籌部署；資產(chǎn)辦積極與承租業(yè)戶溝通落實防疫要求，摸排業(yè)務經(jīng)營情況并制定發(fā)布租金減免方案；審計法律部完成奧帆提升改造工程、船舶設計建造等近40份批價審核及合同擬定工作。
集團下屬子公司中，輪渡公司、通航公司、汽車公司仍肩負竹岔島航線保障、董家口引航作業(yè)、班車運行的社會責任和業(yè)務運行；國交中心、旅行社等對外服務公司加強與使館、客戶的溝通聯(lián)系，協(xié)助解決客戶需求；在老城區(qū)辦公的建投公司以項目場地看護管理及建設安全為重點嚴加排查；奧帆中心景區(qū)及內(nèi)部場館仍處于封閉狀態(tài)，受其影響的景區(qū)公司、會議公司、海洋旅游公司、游艇俱樂部、體育公司、文旅集團均以制定復工運營方案和計劃、安全及業(yè)務培訓、線上營銷籌備、保持客戶粘合度、物資清點、隱患排查、設備維護等為主要內(nèi)容逐步復工復產(chǎn)，為后期高速、高效打響“經(jīng)濟保衛(wèi)戰(zhàn)”奠定基礎。 |
