自開展新時代“兩個健康”先行區(qū)創(chuàng)建工作以來，我區(qū)大力實施政治領(lǐng)航、區(qū)域強(qiáng)磁、產(chǎn)業(yè)躍升、服務(wù)提質(zhì)、法治護(hù)航“五大工程”，堅持以改革的精神、突圍的決心、最優(yōu)的供給，全力打造一流營商環(huán)境。去年，武進(jìn)在全省率先探索“標(biāo)準(zhǔn)地+承諾制”工業(yè)用地出讓制度改革，使項目審批速度、服務(wù)企業(yè)效率大幅提升，改革的紅利在陽湖大地源源不斷地釋放。
位于西太湖的小牛電動智慧出行全球研發(fā)與制造基地，是全市重點(diǎn)項目，一期用地75畝，2019年底投產(chǎn)以來，形成了年產(chǎn)70萬臺電動車的生產(chǎn)能力。隨著產(chǎn)能節(jié)節(jié)攀升，原有廠房已無法滿足需求，啟動二期建設(shè)迫在眉睫。為更好服務(wù)項目建設(shè)，去年9月，我區(qū)出臺《關(guān)于開展工業(yè)項目“標(biāo)準(zhǔn)地+承諾制”改革試點(diǎn)的實施意見》，通過制定準(zhǔn)入產(chǎn)業(yè)投資強(qiáng)度、畝均稅收、研發(fā)占比等7項指標(biāo)，加快標(biāo)準(zhǔn)地出讓。去年12月，小牛電動作為全區(qū)第一家獲得“標(biāo)準(zhǔn)地”的企業(yè)，拍得土地后便立馬開工，與一期相比，二期的建設(shè)周期可縮短至少三個月。
江蘇小牛電動科技有限公司總經(jīng)辦工作人員 周靜：對我們來說是一個利好政策，給我們建設(shè)工期預(yù)留出來很大的空間，對我們項目的投產(chǎn)也縮短了時間，這樣的話預(yù)計我們今年下半年就可以投產(chǎn)，產(chǎn)線也會增加八條左右。
一塊小小的“標(biāo)準(zhǔn)地”背后，折射的是項目審批優(yōu)化和土地高效利用。去年12月31日，三塊“標(biāo)準(zhǔn)地”成功出讓，總面積合計111.2畝。今年1月8日，拍得地塊的小牛電動、常州市宏泰包裝新材料有限公司和永旭晟機(jī)電科技（常州）有限公司三家企業(yè)在簽訂合同當(dāng)天，通過“承諾制”方式一攬子取得不動產(chǎn)證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工圖審查合格書、合同備案、質(zhì)安監(jiān)備案、施工許可證等6項許可(備案）證，實現(xiàn)了“拿地即開工”，體現(xiàn)了武進(jìn)速度。
武進(jìn)區(qū)行政審批局副局長 王芳：企業(yè)只需設(shè)計方案和施工圖紙符合要求，簽署承諾書即可開工。依托項目代辦服務(wù)體系，代辦人員為“標(biāo)準(zhǔn)地”項目提供全流程跟蹤代辦服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)零跑腿。
永旭晟機(jī)電科技（常州）有限公司總經(jīng)理 莊偉：最重要的就是效益，能夠提前完成制定的目標(biāo)帶來很大的作用，我們的朋友或者是工作圈子里面都非常的驚訝，說這么快，確確實實現(xiàn)在的職能部門從以前的管理變成了服務(wù)，這是我們真實的感受。
按照計劃，今年我區(qū)將力爭武高新和西太湖80%以上地塊以“標(biāo)準(zhǔn)地+承諾制”方式供給，促進(jìn)土地資源要素向高端產(chǎn)業(yè)集聚，加快區(qū)域經(jīng)濟(jì)騰籠換鳥、轉(zhuǎn)型升級。同時，在先行試點(diǎn)基礎(chǔ)上全面推行“標(biāo)準(zhǔn)地+承諾制”模式，通過優(yōu)化審批改革，吸引更多產(chǎn)業(yè)資源向武進(jìn)集聚、落地生根，充分激發(fā)市場主體創(chuàng)新活力，全力加快招商引資、項目建設(shè)和實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的鏗鏘步伐。

“衙門”轉(zhuǎn)向“店小二” 武進(jìn)跑出改革“加速度”
資源配置“能優(yōu)則優(yōu)”，用地潛力“能挖就挖”，要素保障“能保必?！保瑢徟h(huán)節(jié)“能簡盡簡”。近年來，落戶武進(jìn)的工業(yè)項目逐年增多，探索實施“標(biāo)準(zhǔn)地+承諾制”工業(yè)用地出讓制度改革，是我區(qū)深入踐行“最多跑一次”改革，在理念、制度、路徑、手段等方面的集成創(chuàng)新，全面加快了項目落地和高標(biāo)準(zhǔn)竣工投產(chǎn)。速度背后是相關(guān)部門從“衙門”向“店小二”的轉(zhuǎn)變，從項目的引進(jìn)到落地，都有“營商專員”全程跟蹤服務(wù)，力促武進(jìn)跑出改革“加速度”。