27歲操盤企業(yè)上市，31歲參與主導57億港幣收購案，36歲任集團總裁，“十三五“國家重點研發(fā)計劃企業(yè)項目牽頭人、中國醫(yī)學裝備協(xié)會口腔裝備與技術專業(yè)委員會常務委員……福隆控股總裁錢曉錦初入不惑之年，已是一路高歌、成績卓然。生于家族企業(yè)的他，時刻保持著“打江山難、守江山更難”的緊迫感，努力以勇者之姿立于行業(yè)潮頭。今天，我們就一起走進錢曉錦的世界。
父親是國內(nèi)骨科醫(yī)療器械領軍企業(yè)——創(chuàng)生控股的創(chuàng)始人，錢曉錦自出生便被貼上了“富二代”的標簽，他對此不以為意。2009年，錢曉錦留學回來便一頭扎進公司。適逢公司上市，他擔任董秘兼法務，負責公司合規(guī)、風險審控等工作，成為父親的得力干將、集團的核心智囊，實現(xiàn)了學術理論知識與企業(yè)經(jīng)營管理實操的無縫銜接。
主持人 顧婷：錢總，歡迎您，聽說您是在2009年的時候就直接進入公司開始工作的。
福隆控股總裁 錢曉錦：嗯，對，我2009年剛從加拿大回來。從2010年開始做上市，上市完之后就是董事會的秘書，然后業(yè)務主管我們法務部門，就是跟我們北部銷售地區(qū)。當時我結完婚之后過了一年，我就去到北京住了大概一年半的時間，慢慢地開始接觸到我們所屬主管單位，國家食品藥品監(jiān)督局、衛(wèi)生部，包括也慢慢接觸到我們經(jīng)銷商、代理商，所以也是一步步的來，交叉著來。
主持人 顧婷：我也了解到您是在這個創(chuàng)生上市都是參與其中的啊，那么在這段時間當中您有哪些收獲呢？能不能跟我分享一下？
福隆控股總裁 錢曉錦：上市后的三年當中，我們也不斷地嘗試，再去收購或者并購其他企業(yè)，就是沒有達到我們理想需要的這個狀態(tài)的企業(yè)，然后呢我們作了委瑞內(nèi)拉的一個單子，差不多總價是在三個億。所以我們也是慢慢地溝通，提供方案，然后再找出解決方案，最終獲得專家認可，也是完成得挺漂亮的。但我覺得首先感謝的還是父親吧，畢竟從這個不會到會，都是他慢慢的一手教出來的，他也認準了這個時機和眼光，確實值得我們年輕的一代去學習的。
二次創(chuàng)業(yè)，大浪淘沙強者勝。2013年福隆控股集團成立，錢曉錦主要負責其中齒科、體外診斷兩個板塊的決策與運營。隨后他重新組建團隊，開始一步步帶領項目組和團隊“開疆招土”，并成立創(chuàng)英。他說，“大健康產(chǎn)業(yè)是永不落幕的朝陽產(chǎn)業(yè)，所以創(chuàng)業(yè)的大方向依舊是醫(yī)療，其中尤以齒科為重?！?BR>主持人 顧婷：為什么二次創(chuàng)業(yè)會選擇往齒科這個方向呢？
福隆控股總裁 錢曉錦：對我們來說口腔因為是全民所需要、大眾所需要的一個產(chǎn)品，而且不存在醫(yī)保（治療），需要自費去治療。我們也覺得這是一個比較好的一個項目，類似于骨科，是一個第2次爆發(fā)的機會，因為14億人口嘛，人人都需要看牙，人人都會面臨老齡化，所以說大家都是很需要的東西。
主持人 顧婷：您認為啊，在咱們國內(nèi)做齒科的公司應該不止這么幾家，那您認為創(chuàng)英的一個優(yōu)勢在哪呢？產(chǎn)品有哪些特點？
福隆控股總裁 錢曉錦：第一我覺得我們的產(chǎn)品符合大眾所需求，我們產(chǎn)品現(xiàn)在在公立醫(yī)院的使用量，作為國產(chǎn)品牌應該也是全國第一。我們已經(jīng)從2016年就開始著手推種植體，也在擴大我們的銷售。雖然說14億的人口，但真正口腔種植體的醫(yī)生，應該是不到5萬個，種植科的醫(yī)生和修復科醫(yī)生，所以它還是有一個很大的基礎量，它需要增加，第一還是我覺得還是增加醫(yī)生的普及率，第二的話還是要增加我們這個病患的知識的普及，對，讓他們覺得并不是這么一個可怕的問題。
主持人 顧婷：我在您辦公室也看到了很多，跟創(chuàng)英相關的周邊產(chǎn)品，包括還看到有那個可口可樂，上面寫著敢創(chuàng)精英啊，感覺都是非常有趣的，而且您也是很年輕，可能說您的一個理念是不是會更加先進，就是和老一輩不太一樣呢？
福隆控股總裁 錢曉錦：我覺得還是看整個團隊，現(xiàn)在我們創(chuàng)英整個團隊的年輕率會比較低，差不多連工廠和銷售基本同齡的人在1985和1986年。所以我覺得，正當年輕的時候，應該大家努力去做一些事情，所以我一直跟他們講，雖然我是你們老板，但真正做老板的應該是你們自己，應該每一個人應該是盡其所能的，做一份有擔當?shù)呢熑蔚倪@個事業(yè)，這是我想對他們講的。我說我只是作為一個提供好一個好的平臺，每個人在平臺當中要有怎樣的一個機遇，是你們應該有想法、有辦法，然后應該有一種敢于承擔的責任心的一個方式和方法來往前做。每年4個大型的口腔展會，我們的銷售、生產(chǎn)人員都會去參觀，去看別人產(chǎn)品是如何更新迭代的。我們會去國外參觀學習，當時我們有一個海外顧問，他會不斷地去聯(lián)系德國、瑞士這一類的廠家，看我們有沒有機會進行這個產(chǎn)品的合作，包括這個表面處理的這個合作，我們也是想看，我們有沒有機會接觸到更廣闊的區(qū)域。
培養(yǎng)項目組和團隊，帶領大家走出去學習，將先進的做法引進來，生產(chǎn)制造更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。錢曉錦說，進一步提升品牌知名度、提高市場占有率、做精細分領域，是創(chuàng)英未來很長一段時間的努力方向。因為這是一個大浪淘沙的時代，唯有沉下心做事業(yè)，才能不斷前進成為強者。
主持人 顧婷：那我也想問一下您對于咱們國產(chǎn)的口腔種植體的未來的發(fā)展，有沒有您自己的一些看法？
福隆控股總裁 錢曉錦：我記得我們?nèi)ツ暾麄€銷售量，全國的使用無論是進口的還是國產(chǎn)應該是在300萬顆，我們的人口是14億。我們的國產(chǎn)占比在300萬里面才2%，所以大家都覺得這個是一個很好的替代進口的產(chǎn)品，在中國口腔種植領域它還是一個嬰兒期。我覺得還是一個時間的問題，醫(yī)生的培養(yǎng)和病患的教育，這三者才能有一個很大的成長。當然我也覺得口腔種植體是個薄利多銷的一個產(chǎn)品，不可能做為一個很高利潤的產(chǎn)品，應該讓我們的國家老百姓能夠用的起的產(chǎn)品，我覺得這是作為我們國產(chǎn)應該要肩負起的這個責任和義務。我們現(xiàn)在我們在徐州市口腔醫(yī)院也在做試點，從我們創(chuàng)英的做半口的，我們在5萬塊錢左右。所以我們會把這個價格拉下來，讓我們的老百姓能夠用得起，絕對不是一個讓患者做全口需要十幾萬的一個東西，我們保守估計我們?nèi)诰驮?0萬塊錢。
主持人 顧婷：嗯，這也是我聽完您今天介紹的這些，我能夠感受到創(chuàng)英希望去做到的一些事情。
福隆控股總裁 錢曉錦：對，這也是我們的愿景。
“每個人都是一座山，世上最難攀越的山其實是自己。往上走，即便一小步，也有新高度?！边@是錢曉錦時刻放在心底的一句話。在醫(yī)療器械領域，未來還有更長的路等著他去探索，也相信他會一直以這種“大浪淘沙勇者勝”的心態(tài)砥礪前行。