《壹訪談》惲姿：新一代“紡織人”的“新思路” |
| 時(shí)間：2021-07-12 09:33:15 來(lái)源：武進(jìn)新聞 作者：陽(yáng)湖網(wǎng) |
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武進(jìn)紡織業(yè)在發(fā)展壯大的創(chuàng)業(yè)史中，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展立下了汗馬功勞。面對(duì)傳統(tǒng)紡織行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，還需要新一代“紡織人”的深耕廣種與砥礪奮進(jìn)。現(xiàn)任江蘇伊思達(dá)紡織有限公司總經(jīng)理的惲姿，作為新一代“紡織人”，從混學(xué)術(shù)圈的海歸到努力創(chuàng)建公司ERP管理系統(tǒng)，從外行人到帶領(lǐng)公司智造蝶變，她對(duì)父輩生意進(jìn)行了逐步改革，也鮮明地表達(dá)著，新一代的“紡織人”，如何用屬于他們的新方式，見(jiàn)證、參與武進(jìn)乃至中國(guó)紡織業(yè)的新發(fā)展。
惲姿，畢業(yè)于香港中文大學(xué)，碩士學(xué)位，主修財(cái)務(wù)和法律專業(yè)。畢業(yè)后抱著試試看的心態(tài)，來(lái)到江蘇伊思達(dá)紡織有限公司，女承父業(yè)肩負(fù)起“伊思達(dá)紡織”的傳承和發(fā)展。面對(duì)復(fù)雜多變的形勢(shì)以及傳統(tǒng)紡織業(yè)的巨大挑戰(zhàn)，惲姿以新一代“紡織人”的新視角、新模式，開(kāi)啟了伊思達(dá)的升級(jí)與轉(zhuǎn)型。
主持人
盛卉：惲總你好，歡迎您來(lái)到我們?cè)L談節(jié)目。我特別想知道您是大學(xué)畢業(yè)之后加入到集團(tuán)的，當(dāng)時(shí)是一個(gè)怎么樣的心態(tài)？能給我們分享一下嗎？
伊思達(dá)紡織總經(jīng)理
惲姿：當(dāng)初回來(lái)其實(shí)沒(méi)有任何的準(zhǔn)備。一開(kāi)始，我是2015年8月份畢業(yè)，家里人說(shuō)你回來(lái)試一下嗎？我就想可以，試我就試兩三個(gè)月，我就多試試，不行我就回上海當(dāng)律師。結(jié)果三個(gè)月之后我媽媽就查出來(lái)身體不好，所以等于說(shuō)回來(lái)就直接接手了，沒(méi)有什么心理準(zhǔn)備。
主持人
盛卉：這跟您當(dāng)時(shí)的設(shè)想其實(shí)是有出入的，本來(lái)只是以為回來(lái)兩三個(gè)月看一看，沒(méi)想到就直接接手了。在您接手之后的話，您對(duì)于整個(gè)的企業(yè)會(huì)有什么樣的一些構(gòu)想、規(guī)劃嗎？
伊思達(dá)紡織總經(jīng)理 惲姿：其實(shí)前兩年的時(shí)候我覺(jué)得還談不上構(gòu)想，因?yàn)榕R時(shí)接手，我對(duì)這個(gè)行業(yè)基本上是完全不熟悉，包括我們公司的高層都不認(rèn)識(shí)。所以2016、2017年基本上都處在熟悉的一個(gè)階段。2018年就生孩子，結(jié)束之后才開(kāi)始思考，我們要從頂層設(shè)計(jì)想一想，包括整個(gè)戰(zhàn)略方向。因?yàn)榧徔椥袠I(yè)大家知道，它本身其實(shí)已經(jīng)算是一個(gè)下行的行業(yè)，你在這個(gè)行業(yè)里面，我們按照老方式做，是不是還能像以前那樣做下去，這是一個(gè)很大的問(wèn)題。所以我們是從2018、2019年開(kāi)始就重新梳理戰(zhàn)略，把戰(zhàn)略確定清楚之后，后面做了一些變革和調(diào)整，是這樣子的思路。
主持人
盛卉：因?yàn)槟旧硎菍W(xué)財(cái)務(wù)和法律的，和這個(gè)紡織行業(yè)是完全不沾邊的，在您接手之后，紡織印染像您說(shuō)的，這幾年其實(shí)是有一點(diǎn)遇到瓶頸的，傳統(tǒng)的企業(yè)跟您現(xiàn)在的理念，你又是如何結(jié)合到一起的呢？
伊思達(dá)紡織總經(jīng)理 惲姿：我覺(jué)得其實(shí)傳統(tǒng)和現(xiàn)代最大的差別是數(shù)據(jù)思維，就像我一開(kāi)始回公司開(kāi)會(huì)的時(shí)候我會(huì)發(fā)現(xiàn)，開(kāi)會(huì)的時(shí)候大家都講的是很多模棱兩可的東西，但是你沒(méi)有把它量化出來(lái)。這個(gè)問(wèn)題它有，那它發(fā)生的頻率到底是多少？它是在某些機(jī)臺(tái)上常常發(fā)生？還是在某些人身上常常發(fā)生？你不能籠統(tǒng)地講一個(gè)問(wèn)題。所以我覺(jué)得是一個(gè)量化的思維，那么整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，怎么把數(shù)據(jù)思維從上到下貫穿的一個(gè)過(guò)程。所以我們首先做的還是一個(gè)設(shè)備的智能化的改造，盡可能的還是減少一部分人為的干擾，在這個(gè)基礎(chǔ)之上，我們能做一些數(shù)據(jù)的采集，數(shù)據(jù)的分析，便于我們后面的管理和推進(jìn)。
惲姿將財(cái)務(wù)和法律思維運(yùn)用于企業(yè)管理中，特別注重?cái)?shù)據(jù)與風(fēng)險(xiǎn)管控，將數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能智聯(lián)與傳統(tǒng)企業(yè)升級(jí)改造結(jié)合在一起，在2016-2018年帶領(lǐng)公司完成了助劑輸送，染缸自動(dòng)化改造等重大技改項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵過(guò)程人為控制向自動(dòng)控制的升級(jí)，減少了人力和誤差，大大提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和降低能耗，其染色車(chē)間獲得了2018年度 “常州市智能車(chē)間”稱號(hào)，2018年、2019年“天寧區(qū)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)”。
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盛卉：惲總，在你管理整個(gè)企業(yè)的時(shí)候，有沒(méi)有遇到過(guò)難題？或者是瓶頸？你又是怎么來(lái)操作的？
伊思達(dá)紡織總經(jīng)理 惲姿：現(xiàn)在好一點(diǎn)，可能剛開(kāi)始的時(shí)候，像2016年的時(shí)候，我們那個(gè)時(shí)候要做單缸的染缸自動(dòng)化改造，是從簽合同開(kāi)始，其實(shí)我是不懂技術(shù)的，但是我簽合同，我發(fā)現(xiàn)為什么他給我的要求都是單臺(tái)（機(jī)器）的。他只寫(xiě)到說(shuō)我單臺(tái)（機(jī)器），我的程序做到什么程度他沒(méi)有給我寫(xiě)，如果我規(guī)?；瑪U(kuò)展到100臺(tái)，我怎么辦？下一次，我如果要研發(fā)中控平臺(tái)，我要接ERP（企業(yè)管理系統(tǒng)）平臺(tái)，那我就找他過(guò)來(lái)聊嘛。然后就發(fā)現(xiàn)他為什么沒(méi)寫(xiě)，因?yàn)樗鋵?shí)也不知道，他不知道下一階段，那這個(gè)問(wèn)題就很難了，你只幫我做了一個(gè)階段，他自己都不知道下一個(gè)階段。而且他整個(gè)數(shù)據(jù)的方式是一個(gè)封閉系統(tǒng)，就是說(shuō)如果我后面換合作商，就沒(méi)有辦法接出去。那我覺(jué)得這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)蠻大的，所以我們后來(lái)就去調(diào)整。
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盛卉：那在這個(gè)人才戰(zhàn)略培養(yǎng)方面，你又是如何來(lái)做的？
伊思達(dá)紡織總經(jīng)理 惲姿：我覺(jué)得人才的話，可能第一要素還是你公司的戰(zhàn)略定位，就是好的人，他是跟你公司的未來(lái)方向是匹配的。比如說(shuō)我們講技術(shù)研發(fā)，那你公司對(duì)技術(shù)研發(fā)的定位到底是什么？你對(duì)這個(gè)人的定位是什么？他的特長(zhǎng)和你的定位是不是匹配？我覺(jué)得這個(gè)過(guò)程很重要，優(yōu)秀的人是要把他用好的。所以我覺(jué)得人才，第一個(gè)還是公司定位，第二個(gè)我覺(jué)得還是內(nèi)部發(fā)掘?yàn)橹鳎隳軌虬压镜姆较蚝退姆较?，包括給他的激勵(lì)政策能夠匹配起來(lái)，這個(gè)可能會(huì)效果好一點(diǎn)。
主持人
盛卉：那對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展你有什么樣的規(guī)劃嗎？
伊思達(dá)紡織總經(jīng)理
惲姿：我們不得不承認(rèn)說(shuō)紡織業(yè)，它并不是一個(gè)上行的行業(yè)。那如果是這樣的話，那它一定是會(huì)被改造的。被改造，第一步就是你要先改造自己。我覺(jué)得我們真正這種傳統(tǒng)企業(yè)要去轉(zhuǎn)的話，是自發(fā)的、是內(nèi)生長(zhǎng)的。我們公司也是，很多都是自己做，軟件硬件等等，都是自己開(kāi)發(fā)。因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)你去找外面的合作企業(yè)的話，它很難去深度了解你的需求，如果它真的派一個(gè)工程師跟你跟一年，那它的投入產(chǎn)出比又很低。而且紡織行業(yè)個(gè)性化很強(qiáng)，這個(gè)公司跟那個(gè)公司是完全不一樣的運(yùn)行方式，就算把我們公司搞通了，也很難說(shuō)把同樣的軟件可以賣(mài)另外一家，所以對(duì)他們來(lái)說(shuō)這是一個(gè)不劃算的過(guò)程。所以逼著我們沒(méi)辦法，要去自己做很多控制系統(tǒng)等等。但是我發(fā)現(xiàn)，既然我能夠做這個(gè)，那我未來(lái)是不是可以往輸出的方面走，所以我們定的目標(biāo)是希望做染整管理集團(tuán)，就是我不一定是以硬件設(shè)施取勝的。我是以管理取勝的，就類似于像希爾頓酒店管理集團(tuán)，酒店管理集團(tuán)硬件和軟件是剝離的。那我覺(jué)得，染整是不是也能走到這個(gè)階段。你說(shuō)20年30年之后還是要轉(zhuǎn)出去，但是轉(zhuǎn)出去的過(guò)程當(dāng)中，我覺(jué)得像建房子、設(shè)備，只要你有錢(qián)就是可以的，但真正你要把一個(gè)工廠運(yùn)行好，還是核心在你的管理團(tuán)隊(duì)，最后是你的信息集成等等。我覺(jué)得如果說(shuō)我們把這個(gè)核心搭得很厲害的話，我是可以從一家傳統(tǒng)的染廠，變成一個(gè)管理性質(zhì)的輸出。
主持人
盛卉：感謝您和我們分享了作為一個(gè)法律人，六年的時(shí)間轉(zhuǎn)換為一個(gè)紡織人的心路歷程。當(dāng)然我們也祝福伊思達(dá)集團(tuán)，在染整管理方面能夠有所發(fā)展。
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